熱點(diǎn)事件：

　　近日，據(jù)南極電商股份有限公司（下稱南極電商）披露的信息顯示，其以3.3億元的價(jià)格購(gòu)買了韓國(guó)TBH GLOBAL公司持有的“BASIC HOUSE”“MindBridge”“JUCY JUDY ”等78件商標(biāo)，并以1.8億元向百家好香港有限公司收購(gòu)其所持有的百家好（上海）時(shí)裝有限公司全部股權(quán)。

　　2021年11月2日，南極電商發(fā)布公告稱，其擬以5億元的價(jià)格收購(gòu)韓國(guó)女裝百家好系列品牌和業(yè)務(wù)，并表明此次收購(gòu)的緣由是內(nèi)容電商的興起，一些知名度較高的品牌及有個(gè)性的品牌價(jià)值凸顯，收購(gòu)此類品牌有助于搭建公司品牌體系；同時(shí)，因公司在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理上存在一定的短板，通過收購(gòu)從而為公司未來產(chǎn)銷研一體管控做更充分的準(zhǔn)備，更好地為消費(fèi)者提供好品質(zhì)、有個(gè)性且性價(jià)比高的產(chǎn)品。

　　南極電商重金購(gòu)買商標(biāo)的消息迅速引發(fā)社會(huì)熱議。一些網(wǎng)友認(rèn)為，該公司此舉與美國(guó)品牌管理公司ABG采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，既不生產(chǎn)也不銷售服裝，而是靠收購(gòu)、改造和運(yùn)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)化為營(yíng)業(yè)收入的路徑如出一轍；一些網(wǎng)友則直言，該公司股價(jià)暴跌，砸數(shù)億元“買標(biāo)”是企業(yè)自救，并對(duì)其“貼牌”生意的發(fā)展前景持消極看法。

　　小編點(diǎn)評(píng)：

　　熱衷品牌授權(quán)的南極電商一度被稱為“吊牌之王”，消費(fèi)者甚至調(diào)侃“萬物皆可南極人”。從“貼牌”到“買標(biāo)”，南極電商再次被推上風(fēng)口浪尖。實(shí)際上，此次“買標(biāo)”事件并不是該公司首次與外國(guó)品牌展開合作。2021年7月2日，該公司便曾成為“C&A”品牌線上業(yè)務(wù)唯一合作伙伴。

　　營(yíng)收不理想，品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)收入驟降，甚至被深股通減持300多萬股。服裝、生活用品、小家電……近年來，南極電商擴(kuò)張品牌授權(quán)范圍，獲得可觀收益的同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)。

　　但發(fā)展受阻是因?yàn)槿逼放茊幔磕壳澳蠘O電商已擁有“南極人”“卡帝樂鱷魚”“精典泰迪”等眾多品牌，可謂國(guó)內(nèi)外知名品牌的“集結(jié)者”。納入新品牌并不必然能除“舊病根”。品牌授權(quán)模式是一把“雙刃劍”，雖然短期內(nèi)可以收取高額品牌授權(quán)許可費(fèi)用，但另一方面，品牌過度授權(quán)，忽視被授權(quán)方產(chǎn)品質(zhì)量把控，容易損壞既有品牌形象，更無法與消費(fèi)者建立更長(zhǎng)久的聯(lián)系，進(jìn)而降低消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。

　　創(chuàng)新品牌經(jīng)營(yíng)模式無可厚非，但商標(biāo)的價(jià)值在于使用。企業(yè)受讓商標(biāo)后應(yīng)正確、規(guī)范使用，并在市場(chǎng)上發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。對(duì)于南極電商來說，受讓大量商標(biāo)后如何運(yùn)營(yíng)，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)怎樣把控，品牌形象怎么維持，這些問題都需要冷靜思考，僅靠購(gòu)買外國(guó)品牌究竟能否徹底走出困境，還有待消費(fèi)者和市場(chǎng)進(jìn)一步檢驗(yàn)。